近年来对于中国汽车市场来说消费升级一直是经销商之间畅谈的话题，当80后目前已经转向90后的时候经销商应该做出哪些转型升级才能匹配本次客户升级以及应对目前快节奏的客户消费升级，年之前对于中国自主品牌来说销量占比较大的车型均价在8万左右，目前自主品牌销量占据较大的为10万左右甚至有的畅销车型均价已经超过10万，各个主机厂都在纷纷推出10万以上战略车型以及开始主导全国服务中心进行形象升级。
形象升级随之需要管理升级和服务升级，目前大部分店是形象升级了但管理和服务依然没有跟上市场发展的节奏，并不能及时捕捉到以市场为导向的汽车行业的升级点，往往节奏会慢半拍。管理升级和服务升级已经是迫在眉睫的事了，但是如何进行管理升级和服务升级，那么前方有没有成功案例可以去遵循的，目前来看只有向豪华品牌学习，因为自主品牌主销车型目前价格和合资品牌持平甚至有的车型要略高于合资品牌，那么这个时候就不能像合资品牌学习管理升级和服务升级，因为在三四线城市合资品牌和自主品牌面临相似的问题，团队文化程度不高导致服务意识不强，但是豪华品牌却不一样，豪华品牌服务的是精英人群，可能有的人会说客户群体相差太大可能不太适合？但是管理升级和服务升级你不像优秀的店学习吸取养分难倒去向不如自己的品牌去学习吗？
本次非常荣幸邀请到全国优秀宝马店总经理甘肃兰州金岛集团宝马店卓越总经理胡世耀胡总为大家带来经销商管理升级从四大维度打造可持续高效盈利的团队，让我们一起探寻来自全国优秀宝马店是如何开展的精细化管理和客户服务，以及如何打造业务团队的。
向比自己优秀的店学习是为了找到自己的差距，向比自己优秀的人学习是为了找到奋斗努力的动力，为什么是总经理我也是总经理但我却没有他做的优秀，胡总是一位具有战略和战术的双重专家，尤其是在打造业务团队领导力方面做的非常好，目前带出全国优秀的销售经理，售后经理和客服经理，带领团队荣获全国优秀宝马店荣誉称号，本人也是全国优秀宝马店总经理以及金岛集团卓越总经理荣誉称号。让我们共同期待胡总的精彩分享，本次培训是线上培训，每天7点至8点为大家带来胡总近20年工作经验的总结，他是如何做到全国宝马优秀店的，让我们共同期待。
培训主题：中国4S店管理升级四大维度打造可持续高效盈利团队
培训日期：年月5日至9日
培训时间：年8月5日至9日
培训老师：全国优秀宝马店总经理胡世耀
培训内容：
第一天：团队能量塑造篇——谁才是团队灵魂的主导者？
第二天：客户高效裂变篇——如何实现低成本获客？
第三天：经营方向变革篇——面对消费升级经销商该有什么作为？
第四天：可持续盈利实操篇——如何对客户资源进行高效整合和利用？
第五天：问答、学习、探讨篇——只要有好问题，就会有好答案。
参训费用：元/人
1、河南正处于救灾至今目前线上课程半价优惠（元/人）
2、企业报名元（不限人数赠送4S店最新管理升级套装）
3、以往参训单位享受8折优惠
4、加入俱乐部黄金会员享受6折优惠
5、加入强大俱乐部白金会员免费参加
培训细则：
一：团队能量塑造篇
打造团管理团队该如何对自己进行准确的定位？
1、管理团队该如何对自己进行持续的提升？
2、管理团队该如何转变对当前业务的认识？
3、管理团队如何找到经营管理的有效抓手？
二：客户高效裂变篇
伴随着新能源趋势逼近未来的客户从哪里来？
1、私域流量和社区化营销的思考和布局？
2、如何建立属于自己的私域流量池？
3、如何利用私域流量实现低成本获客？
三：经营方向变革篇
未来汽车经销商盈利趋势变革的必经之路
1、从增量到保量未来的盈利机会在哪里？
2、汽车经销商该如何利用和把握消费升级这个机会？
3、兰州宝行宝马实际案例分享
四：可持续盈利实操篇
全生命周期客户的资源的高质量应用
1、面对客户流失，仅仅是展厅流失吗？
2、如何高质量客户资源获取最大的经营价值？
3、如何解决展厅到店成交率？
4、如何降低售后客户流失率？
第五天：问答、学习、探讨篇
1、只要有好问题，就会有好答案。
8月9日至13日汽车军师带领学员一起学习全国优秀宝马4S店的成功经验模式，汽车军师带领大家做总结帮助学员更好的吸收并且落地。学习是为了找方法，落地是为了拿结果，不学习怎么能够找到方法呢？学习了不落地如何能够拿到自己想要的结果呢？真诚欢迎想要提升的学员走进众恩四合院走进知识的海洋，提升自己的思维格局和境界将自己的团队打造成可持续高效盈利的铁军。
报名（夏老师）（周老师）（夏老师）
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